流程再造是集团永恒的主题。集团通过9期流程再造，从业人员从6万多减少到4万，人力资源格局发生了巨大的变化，管理也日趋完善。宜化在全国大部分化工企业面临停产、减产之时，仍旧屹立寒冬，阔步向前，得益于董事长蒋远华的伟大战略，也得益于宜化能顺势而为，积极推进流程再造，优化管理，轻装前行。
集团副总经理冯加新
一、精准化流程再造让工作更创新
生产系统是宜化发展的基石，也是人员最多的系统，我们要向全球先进水平看齐，必须在劳动力上有优势、在人员配置上更合理、在工作上更创新。“精准化流程再造”是建立在对每个岗位、每个工作的充分研究的基础上的，加强研究性、创新性、创造性工作的开展，弱化事务性工作、去掉无效化工作，是人力资源的大变革，是为宜化的发展储备力量的有力支撑。
二、精准化流程再造让管理更顺畅。
我们要通过流程再造让安生系统人员成为现代化企业的现代工人、现代技术管理者，充分发挥每个人的作用，进一步优化工作流程、进一步提升素质，达到先进企业的水平。年集团安生系统流程再造后推行“六大产业引领、八大专业支撑”的管理模式，生产管理取得了一定的成绩。年形势更加严峻，我们要调整管理思路，升级到“双创、双支撑”（创新、创造；产业支撑、专业支撑）管理模式，进一步推动产业升级和技术创新，定专人、设专款来推动安全标准化建设，加大外出考察学习，多开展培训、论坛，用技术的手段解决安全生产的问题。
统一思想全力以赴完成流程再造目标
三、精准化流程再造让人员更精干
流程再造的本质目的是要实现人、事、过程、责任、结果的一致，集团常态化的流程再造，让大家时刻处于危机中，在危机中增强动力、珍惜岗位，在危机中提升效率、激发潜能。通过流程再造，把岗位合并，让流程精简，也把合适的人放在合适的位置，为集团培养了人才，输送了人才，让有知识有能力的人拥有更多的机会，让年轻人得到锻炼、真正成长。杨晓华、黄志亮、王猛等一批年轻人迅速成长，勇于挑起部门的重担；黄登兵、褚超等一批专业技术人才也到了合适的岗位发挥专才；高光辉、谭炜、郝为、苏华等精英也迅速在新的环境、新的岗位兢兢业业开展工作。
第十期流程再造是生产系统脱胎换骨的契机。我们将在董事长的带领下，进一步解放思想、正确认识、积极拥护，通过流程再造打造一支具有“超强战斗力、责任心、意志力”以及“激情阳光、富裕自信”的团队，不断创造安全生产新局面！
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